【致胜物流】物流应该怎么发展

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在2018年的末尾，各种实体制造业都迎来了寒冬期，接下来就让来自致胜物流的小编来带大家详细了解寒冬期物流应该怎么发展吧

因为实力暂时不够强大，所以，咱们要学会抱大腿，要学会依附，说得不好听点，此时的我们，就跟“吸血鬼”似的。

短期来看，依附于某个客户，或者依附于某个牛逼的物流同行，都没什么问题，但是长远看呢？长远看可能是死路一条呢！尤其是，当你只是把自己定位成一个“依附者”的时候。

这种死法可能来自于你所依附的载体因为经营不善逐渐开始走了下坡路，或者是出现了黑天鹅事件，直接倒闭，而你也受到连带；也可能是你所依附的载体因为看不惯你只是个“依附者”，只知道不停地索取，或者是他们有了更好的选择，直接把你踢出局。

当你清楚地知道，长远的“依附”下去，横竖都是个死的时候；当你知道了所谓的“依附”只是缓兵之计时。你就应该在开始抱大腿的那一刻，给自己定下来一个独立的目标。因为，只有独立，只有你的翅膀硬了，你才能有更多的主动权和选择权，才能更长久地活下去。

话说回来，怎么独立呢？

说的直白点，就是在“依附”的过程中，不断地学习先进，不断提升自己的服务水平，扩大自己的影响力，渐渐地就能自己独立玩了。之前我在跟物流专业的实习生分享如何积累经验时，提到了6个字——观察、模仿、内化（这个方法并非我自己独创，来自于新精英生涯的古典老师），我觉得对于中小型物流企业的独立之路，一样适用。

接下来，我结合宝供物流创业初期的例子，和上面的6字箴言，简单地做个解读。

观察。早期的宝供，基本上宝洁要求什么，他们就做什么，严格执行。这一点做的非常好，既然是依附者，就得有依附者的样子，当你自己做不到的时候，别人告诉你了方法，如果你还糊弄，那你就是在拒绝成长。彼时的宝供储运，一直在执行中，不断地观察，观察和研究宝洁的做法。

模仿。这个词非常好理解，就是依葫芦画瓢。很多人都知道，最早期的物流企业，大部分都是靠着自己的实操经验进行管理的，新人到了企业后，主要靠师傅带。而宝洁在进入中国后，就向宝供储运提供了GMP质量管理标准和SOP运作管理操作程序。外企的做法跟国内的管理方式形成了鲜明的对比，一个靠经验管，一个靠流程管，哪个更有优势？显然，后者更规范，更加可持续。于是，宝供储运在初期的管理中，就不断地向宝洁模仿和学习。

内化。所谓的内化，其实就是模仿的多了，渐渐地就形成了自己的风格，成了刻在自己骨子里的东西。我当年离开宝洁天津仓库后，无论是去统一、还是去壳牌，在项目启动中，都会制定一套标准化操作流程，一套基于我自己的实操管理经验和客户的要求制定出来的流程，但是，做标准化操作流程的基础确实是在宝洁项目打下来的。

另外，在走向独立的过程中，一定要明确自己的定位，问一下自己的企业，将来打算聚焦于什么领域？我在之前的文章中，分享过几个方向：一种是，专注于某个客户行业的细分领域，比如快消品、电商等；一种是，专注于某个服务内容，比如仓储服务、集港运输、城市配送等；一种是，专注于某个运输区域，比如京津冀、江浙沪等。

以上就是来自致胜物流的小编带来的全部内容了，希望对大家有所帮助。

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