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临沂到呼和浩特物流|物流淡季黄色预警

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【摘要】:
每个行业都会有淡旺季的时候,临沂到呼和浩特物流专线也是如此,物流淡季主要集中在6、7月份,淡季时间如此长,致胜物流是如何解决的呢?下面就让我们跟随临沂到呼和浩特物流专线一起去探索一下淡季管理要求。
每个行业都会有淡旺季的时候,临沂到呼和浩特物流专线也是如此,物流淡季主要集中在6、7月份,淡季时间如此长,致胜物流是如何解决的呢?下面就让我们跟随临沂到呼和浩特物流专线一起去探索一下淡季管理要求。
 
1、弥补货量下滑
 
怎样弥补因为货量下滑,而产生的员工无所事事、企业利润大幅缩减,是淡季需要应对的首要任务。针对货量下滑,需要主动寻找稳定货源,由于省内零担作业繁忙为18:00后,场地可以进行大幅度利用,免费交付给长线专线进行卸货使用。
 
那么分流中转部分货物,能弥补货量的不足,再准备一定量的资金进行中转货物的垫付款是提高货量的有效方法。平时属于省内线路鸡肋的中转货,在淡季的时候应考虑加大力度接收,零担货运应该取长补短,走车保证是第一位,开拓新市场是应该审视的。
2、淡季的代收货款
 
企业内部:着重与代收的清算,由于库存的减少,对于赊账提货会显露的较为清晰。淡季应该对于赊账提货进行引导与严查,杜绝散发点由于代收累计挪用所引起的风险。
 
企业对外:淡季的代收会由于资金池的原因,拉大代收结算周期,应该筹措资金使代收货款与行业当地水平拉开明显距离,从而让货主在心目中对于企业信誉有良好的印象。
 
3、品牌的建设
 
在淡季实施品牌建设较为恰当,包括员工的工装、企业CI的设计与升级,票据票面的升级和调整,对于脱落掉色的门头进行更换,使得企业的形象在货主心中扎下根。对长期发货的客户在淡季的回访,通过回访发现工作上的问题,以及客户对于提货、代收、散发、时效意见是维系双方情感的有效手段。
5、员工技能的培训
 
淡季裁员是需要谨慎考虑的,优秀的有经验的员工,需要给予提升的机会。尽量的维持员工的稳定,是零担专线有效持续服务的保证。邀请一些优秀的同行,针对性的对一些员工,进行相关的技能培训。培训当然是个长期的工作,但在淡季里更显得尤为重要。
 
6、淡季的KPI考核
 
淡季的考核要有特殊性,对于网点和业务的一线倾斜,可以适当提高一线收货的奖励比率。并实施移动营业厅的形式,进行移动收货站点的建设与规划,在淡季保证有员工的收入没有大幅度的滑坡。
7、淡季的价格变化
 
淡季是以价格提高货量最有效的时期,但降价是双刃剑,对于旺季的提价会产生不良后果。较为正确的做法,是以货主的发货量给予额外补助,如区域免费送货、代收货款手续费减免等。在营销理论中有一个著名的2:8定律,即80%的销售量往往是由20%的顾客带来的,制订出专门的VIP客户维护方案,由专门的团队去实施这些方案。
临沂到呼和浩特物流专线了解到每个物流企业在物流淡季时都会采取一定的措施来弥补相对的成本,准备好了吗?赶紧行动起来,轻松应对货运淡季!
 
 
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